规院读书会丨2024年第二期

2024-01-30

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《建筑防火通用规范》

分享人：蒋利明

一、规范原文《建筑防火通用规范》（GB55037-2022）7.1.5条，在疏散通道、疏散走道、疏散出口处，不应有任何影响人员疏散的物体，并应在疏散通道、疏散走道、疏散出口的明显位置设置明显的指示标志。疏散通道、疏散走道、疏散出口的净高度均不应小于2.1m。疏散走道在防火分区分隔处应设置疏散门。二、问题的提出

何为疏散通道、疏散走道、疏散出口？

1、疏散走道，根据《建筑防火通用规范实施指南》（以下简称《指南》）：是指连接房间门至楼层上进入疏散楼梯、疏散楼梯间或防烟楼梯间前室的入口，直接通向室外的出口等安全出口的廊道（如图一所示）。

图一

2、疏散通道，根据《指南》：防火性能与所在房间或区域的安全性相同，较疏散走道的安全性能低。根据《消防应急照明和疏散指示系统技术标准GB51309-2018》的解释，“开敞空间内两侧有维护结构或无维护结构的疏散通道”。比如展览厅、营业厅中由展柜、货柜等分隔形成的用于人员通行的通道（如图二所示），影剧院中由坐席分隔而成用于人员通行的过道（如图三所示）。也包括教室由座位组成的通道等。

房间门为连接疏散通道与疏散走道的构件，同样也需遵从关于疏散通道的要求。

图二

图三

3、疏散出口，根据《指南》：出口处门口的净高度，即门框至地面的净高度。如图四所示（《指南图7-6》），即连接疏散走道与楼梯间或前室的门（开敞楼梯间时指楼梯间处），或直接至室外安全区域处。

图四

三、实际工程设计中的应用

1、通向疏散走道的房间门、通向楼梯间疏散出口处的门、直通室外安全区域的门，土建门洞不能再做传统的2.1米高，扣除门框后不满足2.1米的净高要求。笔者认为，对于住宅建筑，由于每户疏散人数少，对室内外环境比较熟悉，因此户（套）门尺寸应按本要求执行，其余房间门尺寸从规范角度可继续按《住宅设计规范》GB50096-2011第5.8.7条执行。但考虑到《住宅设计规范》为2011年标准，房间门尺寸是按2.8m层高进行制定。考虑到我地区一般住宅层高均为3米，将房间内的门洞尺寸适当提高，也未尝不可。

2、用于人员疏散的楼梯平台上部及下部过道处的净高度均要按照不小于2.1m确定（踏步前沿0.3m范围内2.2米净高不变），而不能按照《民用建筑设计统一标准》2.0m确定。

3、因为涉及疏散指示等设施设备安装，展览厅、商店、候车（船）室、民航候机厅、营业厅等开敞空间场所内，当疏散通道的两侧无维护结构时，疏散通道的位置应予以确定，不应随意变更或占用。在设计时，特别是装饰装修阶段，一定要根据使用需求，充分考虑疏散出口的部位、疏散出口的宽度及疏散通道的设置情况，确定该疏散区域的疏散路径。

参考资料：

1、《建筑防火通用规范实施指南》；

2、《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》GB51309-2018；

3、《建筑防火设计规范》图示11J811-1；

4、部分图片来自互联网

《全过程工程咨询设计阶段》

分享人：廖刚

全过程工程咨询服务是一项高度综合性的服务，它涉及到多个学科和领域。在进行全过程工程咨询服务时，需要具备以下几个方面的能力和素质：
一、多学科背景和跨行业经验
全过程工程咨询涉及到多个学科和领域，需要全过程工程咨询总负责人具备跨学科的知识和经验，此外，还需要具备跨行业的经验和视野，能够为客户提供针对性的解决方案。
   二、敏锐的市场洞察力和前瞻性思维
  全过程工程咨询服务要求咨询负责人具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够对市场趋势和客户需求把握准确，为客户提供有益的信息和建议，为客户的项目提供前瞻性的规划和设计，帮助客户抢占市场先机。
   三、优秀的沟通和管理能力
全过程工程咨询服务需要咨询负责人具备优秀的沟通和管理能力，能够与客户和项目团队保持良好的沟通和合作，有效协调各个环节和利益方，解决问题和危机，最终实现项目的成功。
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全过程工程咨询服务需要咨询负责人具备强大的分析和解决问题能力，能够快速准确地分析问题和现状，为客户提供科学合理的解决方案和实施计划，为客户在项目的规划、实施和运营过程中提供建设性意见和支持。

《EPC项目管理手册及实践》

分享人：杨海兵

EPC总承包合同管理全过程控制主要集中在以下几个方面：

一、做好分包合同采购工作

对分包商的管理，考验着承包商的综合管理水平和资源整合能力，也决定着项目最终的执行效果。

1、建立合理的工程分包招标机制。

2、注意主合同中承包商义务和风险的合理传递。

3、注意合同边界条件的界定。

二、做好成本控制工作

EPC项目的工作内容繁杂而庞大，其成本构成也很复杂，很难窥一斑而见全豹，若承包商成本意识淡薄，在每项支出中没有做到精打细算，待到发现成本超支为时已晚。

1、做好预算控制。

2、做好项目现金流规划。

3、做好项目变更索赔的基础工作。

三、做好合同的研究工作

首先要对合同中规定的可变更或索赔的事件进行梳理，理清业主和承包商各自的风险事件，发现并关注将来可能发生的变更索赔机会；其次要了解合同规定的变更索赔程序。

四、做好项目同期记录

同期记录可以证明变更索赔事件发生的缘由及过程，承包商为此所做的努力，所花费的人、材、机等资源，是承包商主张权利时的重要依据。有些同期记录虽然未经业主的认可，仍然可被仲裁或诉讼过程中第三方采纳，作为判断依据。同期记录可以是文字、图片、音频或视频资料，可以是往来信函、会议纪要、施工日志、资源调配记录、天气情况记录等。

当然，EPC项目执行过程中需要关注和解决的问题还有很多，如项目核心管理人员的选择与配备、项目风险管控等，并非仅是上述几个方面。

以上内容部分摘抄自原文。

编辑：邵红芳

一审：胡青

二审：刘珈利