规院读书分享会丨2021年第一期

2021-01-10

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规划院从2017年开始建立每日读书会，
我们希望以每周读书、分享的形式，创建热爱生活、热爱分享的设计学习型组织。

书籍介绍

《可复制的领导力》是2017年12月中信出版社出版图书，作者是樊登。本书是一部管理类书籍。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么领导力便是你的人生必修课!

本期重点：一个普通员工如何才能具备领导力呢?俗话说“天上不会掉馅饼”，即使偶尔掉个馅饼下来，你的嘴也需要比别人的嘴张得大才能吃到。这儿的嘴大可能包括你的能力和为这件事做的准备，要知道链家的中介小伙儿在淡季时都要守着，这样才会在旺季时一手握房源，一手给熟悉的客户打电话推荐。提升领导力也是这样，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。大家就领导力提升成长的四重修炼，扩散思维，分享自己的感悟和思考。

“百家争鸣”

黄伟：工作中建立信任的重要性：和客户建立信任，才能为客户提供优质服务，树立企业品牌，赢得市场价值;和同事建立信任，是团队的必要条件，彼此信任的团队更加坚不可摧;和领导建立信任，才能使你工作更加透明化、获得领导的大力支持，实现更高的工作价值。

张晶：领导力不是与生俱来的，而是可以习得的。人人都可以学会领导力，领导力是可以通过一个又一个的工具来习得的。“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。例如布置工作时的“五遍法”：

第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。

一个人可以走得很快，一群人可以走得很远，一群有领导力的人才能走得更久。

廖刚：管理者要学会靠制度、标准化进行员工管理，形成一套完整的体系，同时一言一行都时刻影响员工，以身作则去引导员工，才能让团队成员被你领导。

张雯：管理和领导力的区别是，管理的内心驱动力是怕，管理靠制度，因为制度的约束所以员工怕；而领导力的内心驱动力是尊敬和信任，举个例子，史玉柱早些年在珠海炒楼花亏破产了，他就叫下面的员工：都回家吧，公司没钱破产了，然而员工都不愿意走，说老板你没钱了，我们凑钱，我们没钱就借钱给你，相信你。这就是领导力，驱动员工这样做的原因是对老板的信任和尊重。

王诗煌：我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与。管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。

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